2025年是沧州市市政工程股份有限公司（以下简称市政公司）“深化改革落实年”。自2022年启动“市场化改革年”活动以来，这已是市政公司连续第4年以市场化改革为主题的年度活动。市政公司将逆势而上，直面挑战，聚力攻坚，全面深化市场化改革，奋力推动企业高质量发展。

锚定年度新目标 全面落实市场化举措

2025年年初，市政公司在深入分析市场环境、政策导向、经济变化及内部优劣势之后，确定了“市场发力、效益领先、稳中求进、创新发展”的2025年重点工作和“深化改革落实年”的2025年年度活动主题，全面启动市场化改革攻坚行动。

为了更好地贯彻落实年度重点工作，市政公司及时召开年度活动动员大会，宣贯会议精神，吹响奋斗号角。

“深化改革落实年”活动动员大会由市政公司党委副书记、总经理董文红主持，会上宣读了《2024年“市场化改革全面深化年”活动总结》，对活动开展情况及取得的成效进行全面总结；会议宣布了《2025年“深化改革落实年”活动实施方案》，明确活动目的、意义、内容、要求及活动措施。

最后，市政公司党委书记、董事长吴英彪作动员讲话。他强调在6年从严治企、3年市场化改革的基础上，要以问题为导向深化顶层设计，重点抓好3个方面的工作：

1.看到改革成绩，坚定改革信念。市政公司能够持续发展至今，关键在于不断适应市场，追求效益。企业需要通过改革使自身与市场需求相匹配，认识到企业是市场主体，想要生存就要不断适应市场，为市场创造价值，规避淘汰风险；需要进一步培育和壮大营销团队，提升团队的战斗力和市场适应能力，以公司支持、党组织领导及高品质的产品和服务为保障，攻克难关，拓展业务；需要全员明确当前市场环境的艰难，珍惜当前的局面，同时树立信心、坚定信念、不惧困难，持续深化内部改革，坚定不移落实各项改革措施，以实现更好的发展。

2.认准改革的方向就是市场化。市政公司要继续坚定不移地推进市场化改革，清晰认识到市场在资源配置中的决定性作用，所有工作都应不断与市场接轨，不能够仅限于市场部门和市场人员，党员和中层管理人员要起带头作用，全员要树立强烈的市场化意识；要学习市场上标杆企业的做法、发扬市政铁军精神，用市场机制抓住市场资源，寻找并利用稀缺资源，使效益最大化；要注重防范市场风险和陷阱，高效配置资源，在公司内部引入市场竞争机制，激励每位员工不断提升自身竞争力，促进公司实现更好的发展。

3.推进具体改革任务的落地。深化改革落实年就要把改革举措一一落地，不能停留在喊口号的层面，要与全年的工作和个人职责紧密结合，深入人心，融入日常工作的每一个环节，确保各项改革措施真正落地见效；要通过建立完善的市场营销体系、细化成本分解、明确责任分配、优化内部管理、激发员工活力、提高防风险意识、动态调整策略等措施，整合资源，优化管理，树立正风正气，发挥协同效应，提高市场竞争力。

2025年，市政公司将继续全面落实市场化改革举措，全面提升综合能力，适应市场发展要求，协同画好高质发展同心圆。

一场全面落实市场化改革的号角已经吹响，一系列举措正在全力推进。正如吴英彪说的，任何工作的实现关键在于干、在于落实，市政公司已经坚定了信心，明确了目标，找到了路径。市政职工接下来就是要实干，要立行立改，将“快速反应，立即行动”融入到每一个人的每一项工作中，把所有人点点滴滴的行动汇聚起来，充分释放市场化改革正能量，再创市场化改革新成就。

蓄力赋能踏征程 全面开启市场化攻坚

我们所处的时代，是一个变革与创新并存的时代，更是一个充满机遇的时代。在这个时代里，每一份努力都将得到回报，每一份坚持都将迎来收获。

市政公司在加强领导班子建设的同时，更加注重管理团队的培养，激励员工以坚定的信念和饱满的热情迎接挑战，把握机遇，投身企业改革发展。

2025年春节复工后，市政公司举行了为期5天的中高层集中培训，这样的集中培训已经连续举行了17年。此次培训主题为“深化改革落实，谋求市场突破，强化效益导向，实现发展目标”，分为三个阶段。

第一阶段由各团队配合成功使者团队老师主讲。本阶段的主题为“深化改革落实，推进重点工作，提高发展质量”。在该阶段，培训聚焦主题，提出深化改革落实要从加深重视、找到切口、形成习惯、坚决执行做起；谋求市场突破要做到认知突破、思维突破、视野突破、格局突破；强化效益导向要有生存意识、结果意识、危机意识、发展意识；实现发展目标以目标导向、聚焦达成，收获成长、把握趋势。培训通过列举案例、讨论分享、项目体验、作业点评等方式引导大家深入思考，就落实年度重点工作，进行深化改革，落实改革任务达成共识。

第二阶段由市政公司中高层团队主持，主题是“强化效益意识，学习财税知识，提升管理能力”。该阶段主要是结合案例讲解财税知识。通过财务报表的基础知识、财务报表的解读、基本财务分析方法解读，让参培人员了解财务报表的分类和项目数据关系。通过当前税收形势、新公司法下财税风险与股权架构、管理层应该关注的建安、房地产重大问题、个人所得税汇算清缴注意事项的解读，让参培人员充分认识到税务筹划的重要性，只有不断学习和提升管理水平，才能跟上行业的发展步伐。

第三阶段培训主题是“坚持守正创新，防控经营风险，促进稳健发展”。该阶段培训由法务部经理王林结合具体案例和2024年市政公司经营、管理中发现的问题，总结了10条具体的风险防控措施。市政公司总工程师石津金以国家创新背景为切入点，强调创新应贯穿生产管理、市场开拓、质量管理等全方位，并以顾客需求为导向。众城队带领大家学习了《2024年度工作报告》中的主要问题，并对2025年产值、合同额目标进行了分解。

市政公司董事长吴英彪在总结讲话中指出，培训过程精彩纷呈，大家用心投入，希望大家将培训的激情带到工作中，并提出三点要求：

第一，坚定不移地为国家为民族而奋斗。市政公司是一个有理想的企业，培训中提到的“动力金字塔”揭示了工作境界的演变：从个人利益到家族荣耀，再到员工成长、客户成就，最终为国家民族的繁荣贡献力量。大家要将奋斗融入国家富强、民族复兴的大背景中，每一分努力都是中国式现代化进程的一部分。市政公司需要从点滴做起，拥有广阔的胸怀和崇高的境界，才能释放更高的能量。

第二，坚定不移地在克服困难中前进。辩证唯物主义认为，事物具有两面性，困难既是阻碍，也是提升能力的机会。市政公司要坚信“凡有墙处皆可开门”，通过不懈努力找到破解困难的方法。

第三，坚定不移地落实落地。市政公司的年度主题、重点工作及培训都围绕实现年度目标展开，必须确保落地。培训不仅展望宏观形势，还深入分析可能遇到的困难和挑战，增强了大家的信心。2024年，市政公司制定了237项改革任务，明确了发力点，并结合实际调整了战略，设定了年度目标。接下来，每个人都要积极投入市场，确保决策落地实施。只要坚定信心，目标一定能够实现。

此次培训紧密结合市政公司发展实际，全面探讨了深化市场化改革、谋求市场突破、强化效益导向、实现发展目标等议题，点燃了员工们的奋斗激情，激发了大家的奋进力量。各团队专注投入，展现了市政铁军的能量与潜力。

2025年已经起航，全体“市政人”将以开放的心态、敏锐的洞察力、创新的思维和拼搏的干劲，紧盯目标任务，奋力谱写高质量发展新篇章。

魏丽