为缓解住院难，我国已经持续扩容病床数量。最新统计显示，全国共有床位1017.4万张，每千人口医疗卫生机构床位已超过部分发达国家水平。着眼患者“一床难求”之忧，我国多地医院探索试行“共享病床”——打通各科室，医院哪里有病床，患者就住在哪里，让全院床位成为流动的共享资源，减少患者入院等待时间。

（据12月12日《沧州晚报》10版）

这种共享模式的最大益处，是将闲置的医疗资源利用起来，让它们发挥最大效能。

医院里不同科室的床位，往往有着季节性的“忙闲规律”，可以通过共享来提高利用效率。比如，秋冬季节是呼吸道疾病的高发期，呼吸科往往相对繁忙。此外，每日病人入院需求数量也不同，有的科室当天可以收满，有的则有空缺，跨科室收住院患者能动态调配资源，可以有效破解病床“旱涝不均”，床位相对紧张的局面有望得到缓解。

医院推出共享病床体现了以患者为中心的理念，使患者能够及时住院诊治，避免不能及时住院造成病情恶化和增加的医疗费用，从一定程度上也节约医保资金，提高全院病床和相关医疗资源的使用周转率。

但对医院而言，共享病床政策的实施却存在不少困难与挑战。比如，一些地方在实行床位统一管理过程中出现过漏洞，即患者主责科室和床位所在科室“两边都没管”，主责科室医生没能及时跟进，而床位所在科室的医生又认为这不是自己的患者，从而出现“漏管”现象。

共享病床不是简单地让患者住在其他科室病床，而目的仍然是将患者的病治愈。必须确保医疗质量不打折扣，这是共享病床的生命线。这就决定了病床可以共享，科室医生由于专业性不一样坚决不能共享，医生跟着患者走是关键，而且对护士也要有针对性的培训，使护士能够承担跨科室护理的能力，不因共享病床降低就医体验。

即便困难很多，但不能否定共享病床给患者带来实惠与便利，只要做好了制度设计，就能克服困难，扬长避短。

共享病床是一项“以患者为中心”的系统工程，涉及医务、护理、财务、信息、后勤等多部门的深度协作，是对医疗服务流程的重塑和优化。医院不仅要建立共享病床协作机制，也要建立共享病床的收入分配机制，才能让共享病床走的更稳更远。