2024年是沧州市市政工程股份有限公司（以下简称市政公司）“市场化改革全面深化年”，是继2022年开展“市场化改革年”活动以来的第三年以市场化为主题的年度活动，也是市政公司迎接新挑战、抢抓新机遇、开启新征程、续写新篇章的积极作为之年，全体“市政人”振奋精神、鼓足干劲，向2024年目标冲锋。
谋划重点工作打下总基调
2024年年初，市政公司在认真分析外界形势、内部优劣势和年度工作情况之后，确定了“深化改革、激发活力、提升品质、高质发展”的2024年重点工作和“市场化改革全面深化年”的2024年年度活动主题，开启了一场全面深化市场化改革的活动。
制度的生命在于执行，为了更好地贯彻落实年度重点工作，市政公司及时召开年度活动动员大会，宣传会议精神，明确年度目标。
“市场化改革全面深化年”活动动员大会由市政公司党委副书记、总经理董文红主持，会上宣读了《2023年“市场化改革深化年”活动总结》，对2023年“市场化改革深化年”活动开展情况及获得的成效进行了全面总结。会上董文红宣布了《2024年“市场化改革全面深化年”活动实施方案》，明确了活动目的和意义，确定了活动内容和要求，提出了具体活动措施。
最后，市政公司党委书记、董事长吴英彪从三个方面作总结讲话：
第一，会议取得了预期效果。此次会议对去年全年重点工作所取得的成绩进行了总结，并制订出了下一年度的工作计划；强调了此次会议的重要性和必要性，年度活动和所有部门相关，和所有人相关，必须扎扎实实落到实处。所有的工作都要和年度重点工作关联起来，让年度活动方案真正落地，取得实效。
第二，大家关心的四个问题。1.总结是非常必要的。从不同的角度，有针对性地看问题，挖掘问题背后的根源，把根源消除了，问题才能真正解决；要积极开展自我革命，不断地发现问题并加以改进和创新，以不断自我完善。2.为什么确定这样的主题？确定“市场化改革全面深化年”的主题和“深化改革、激发活力、提升品质、高质发展”的重点工作，这是结合外部市场发展形势和上一年度重点工作的落实情况、反映出的问题确定的，同时又兼具了传承和创新。3.从严治企与市场化改革的关系。从严治企是企业发展唯一正确的道路，不在重点工作当中提了，不等于这项工作不做了，不等于这项工作不重要。市场化改革与从严治企要统一起来，各项措施不断地深化完善，共同起作用，要正确处理好两者之间的关系。4.正确理解重点工作的内涵。深刻意识到市场化改革的现实意义，要以年度重点工作为导向，有条不紊地开展工作，助力企业实现跨越式发展。
第三，提出三点要求：1.中高层领导及党员们要起好模范带头作用。党员在全面深化改革当中，必须要起好模范带头作用，不断自我完善、自我革命，从思想上解放，意识上转变，积极主动改革，大胆尝试。2.所有的单位都要行动起来。各单位要主动去市场中寻找正确的发展路径，向优秀企业学习，吸纳先进的发展经验，找准营销规律，学会应用规律，切切实实行动起来。3.全员都要积极参与。公司要加强宣传，鼓励大家通过努力收入倍增；做好指标分解，做到人人头上有指标，真正与市场接轨。
2024年，市政公司将继续全面深化市场化改革，将从严治企不断推向深入，全面提升各方能力，积极适应市场大形势，各个部门要协同作战，画好公司高质发展同心圆。
一场全面深化市场化改革的号角已经吹响，一系列举措正在全力推进。市政职工深信只要保持抓铁有痕的落实韧劲，锤炼失责必问的制度刚性，唤醒全体职工的责任意识，就一定能够深入挖掘市场化改革全面深化的潜力，充分释放市场化改革全面深化的正能量，再创市场化改革全面深化的新成就。
培训赋能助力实现年度目标
推动事业发展，关键靠一支高素质专业化的“过硬”职工队伍。市政公司在抓“关键少数”，加强领导班子建设的同时，更加重视公司整个管理团队的建设，着力提升管理团队的思想境界、提升责任担当、提高自身能力。
2024年春节复工后，市政公司举行了为期5天的中高层集中培训，这样的年度集中培训已连续进行了16年。本次培训的主题为“全面深化改革，抢抓市场机遇，提升品质意识，实现年度目标”，培训分为三个阶段进行。
第一阶段“全面深化改革，激发整体活力，抢抓市场机遇”，回顾了2023年公司“市场化改革深化年”取得的成绩和2024年工作需求。对市场成果源于专业训练，市场化与职业化，市场化处处充斥着营销、商机等进行解读，并从市场化意识、求变创新、挖掘问题、工作对结果负责、业务精通、发展体系、关系经营、运用资源、领导力等需提升的9个方面进行详细解读，激发了大家积极思考、探索深化市场化改革的措施，为大家开启新一年的工作赋能。
第二阶段“强化市场意识，提高营销能力”，围绕“目标达成”这个主题进行解析。主要从目标认知、目标设计、达标路径、达标策略4个模块进行目标达成经营管理系统的深度讲解。让大家从专业的角度对目标管理体系有了全方位的了解。通过培训，大家认识到目标与指标的关系，促使大家在各自的岗位上更好地完成任务，实现目标。
第三阶段“对标标杆，强化管理，提升品质，提高效益”，以对标优质工程和先进企业为内容。市政公司总工程师石津金围绕工程板块进行“全面提升工作品质，推动公司市场化改革”的讲座，千万间房地产副经理刘宏伟以房地产板块业务进行“对标标杆，提升质量”的讲座，激发大家以标杆为镜，解放思想、奋发进取，努力向专精特新企业发展。同时，全体中高层管理人员共同学习了公司《2023年度工作报告》中存在的主要问题和2024年公司主要工作，根据年度集中培训主题及大家讨论，选出了三条最具影响力的问题进行后续推进。
对于本次集中培训，吴英彪做了三点总结：
第一，培训为公司带来的收获。回顾16年的培训历程，从一开始只是让老师给活跃气氛、打开思维、鼓劲打气，到现在我们能够直面问题、直接针对目标、直接针对重点工作。16年来，我们整体的收获不单单是每一个人的收获，通过年初培训大家整体都有收获，也促使我们目标的完成。16年不断的培训，我们的心灵在成长，对于走好自己的人生之路非常重要。培训既是一个职业的培训，同时也是一个心灵成长的培训。
第二，培训带给每个人的收获。对于“下属的问题，根在领导”很有触动，大家都要深刻反思自己，公司当前存在的问题，都应该能够从自身找到原因，只有“内求”才能够真正找到主观问题。无论我们目标的突破，重点工作的突破，只有改变才会有突破。
第三，我们该怎么做。两个字“内求”。需要做的事情很多，公司要做的、我要做的就是希望大家成长，要建立机制，要建立考核，要建立监督。改革的措施一一列清单，这是公司统一的最低要求，要贯彻，没有建立营销部门的、没有营销奖励措施的都要督导，市场化的大潮必须吹到每个单位、每个角落、每个人。
培训充分结合市政公司当下发展实际，以有效手段激发出大家内在潜力，同时也让大家结合“市场化改革”做出了深度思考；培训点燃了奋斗激情、激发了强大力量，各团队充满激情、专注投入、深度参与，展现了市政铁军昂扬向上、奋发进取的精神面貌。
2024年已经起航，全体“市政人”面对日益严峻的市场竞争、繁重的改革任务，将以更大决心、更实举措，紧盯既定目标任务，锚定中心、服务大局，奋力谱写高质量发展新篇章。
魏丽
