企业的各类产品与服务，自家员工被鼓励甚至要求购买。近日，某车企员工在社交媒体发文，让相关话题再度受到关注。该名员工称企业内部几乎80%的员工都被明确暗示过，想要保住工作和升职，都必须购买自己企业生产的汽车。

（据2023年12月16日《沧州晚报》4版）

企业福利、员工特价、摊派业绩、明令购买……在一些企业里，各种内购五花八门。

所谓“内购”，本质上是一种销售手段，只是销售的对象是“自己人”。如果用得好，员工能真正得实惠，企业既可以增加销售额，也可以增强员工的归属感，不失为一种双赢之举。

然而，一般情况下，畅销货、抢手货并不需要员工内购去库存。所以，引发争议的“内购”大多是积压严重的商品。市场上卖得不好，企业就变着法儿地内部消化，内购变成了“强购”。

企业与员工虽然签订了劳动合同，但两者是雇佣与被雇佣的关系。当企业“逼”着员工内购的时候，两者的关系就变成了经营者和消费者，且是强制消费。员工迫于企业规定、绩效压力，或担心会被“秋后算账”，不得不忍痛掏钱购买。这会增加员工的经济和精神负担，使其滋生对企业的反感情绪，影响工作热情。

内购并非员工义务，自愿原则应该是底线。如果内购带有强迫性质，这种做法显然不妥。

从法律上看，不管是明确要求，还是变相强迫员工内购，都违反了民法典等有关规定。如果企业因员工拒绝购买，完不成所谓“绩效”而将其调岗、降薪、解雇，更是违反了劳动法有关规定。说到底，劳动者的工资是谁也不能动手脚的红线。

那么，内购变“强购”，如何破解？

有关部门应加大监管力度，依法惩处，破除与法律背道而驰的土规定、土办法。员工也需学会说不，拿起法律武器维护自身合法权益。企业要明白一个道理，以薪酬画饼、职位相挟，逼着员工内购自家产品，长此以往会造成管理失序，人才流失。

作为企业，要遵守法律法规，鼓励员工创造价值，而非过度攫取其购买力，如此，才能在市场发展中走得更稳、更长远。