2023年是沧州市市政工程股份有限公司（以下简称市政公司）“市场化改革深化年”，也是市政公司迎接新挑战、抢抓新机遇、开启新征程、续写新篇章的积极作为之年。

市政公司抓好改革线、创新线、自强线，撸起袖子加油干，振奋精神、鼓足干劲，向2023年目标冲锋。

抓好改革线 推动市场化改革向纵深发展

今年年初，市政公司在认真分析外界形势、内部优劣势和年度工作情况之后，确定了“从严治企、深化改革、开拓市场、稳步提高”的2023年年度重点工作和“市场化改革深化年”的年度目标，开启了一场深化市场化改革的新征程。

制度的生命在于执行，为了更好地贯彻落实年度重点工作，市政公司及时召开年度活动动员大会，宣传会议精神，明确年度目标。

“市场化改革深化年”活动动员大会，由市政公司党委副书记、总经理董文红主持。会上，董文红宣读了《2022年“市场化改革年”活动总结》，对2022年“市场化改革年”活动开展情况及取得的成效进行了全面总结。此外，董文红宣布了《2023年“市场化改革深化年”活动实施方案》，明确了活动内容及要求，提出了具体活动措施。

最后，公司党委书记、董事长吴英彪对大家提出了五点要求：

第一、让党建工作与实际工作紧密结合起来。党员队伍、党组织要在公司经营中发挥作用，在工作中要防止“两张皮”现象，要结合自身的情况开展好党建工作，增强职工的凝聚力和战斗力，把实际工作一项项落实到位。

第二、纪检监察工作要强化。要增强敏感性，善于发现问题、解决问题，不能总停留在表面。要针对公司实际情况，不断创新办法，用新的机制、新的办法开展好工作。

第三、树立发展信心。要看到外部发展的良好形势，看到我们的机遇，看到2022年公司新签合同额较2021年同比增长68%，三个混凝土公司全年完成了70万立方米的生产任务，创历史新高，这标志着我们能力的增强。因此，无论从内部能力，还是外部形势，我们要坚定发展信心。

第四、重视市场开拓，深化市场化改革。没有市场就没有一切，必须要重视市场开拓，要勇于突破，大胆去闯，深化市场化改革，让市场机制发挥作用。同时，要学会倒逼成本，分解目标，直至人人头上有指标，让每一分钱都发挥作用，让每一个人都发挥作用。

第五、重视年度活动和重点工作的引领作用。通过分析内部和外部形势及当前的任务，市政公司确定了2023年度活动主题和重点工作。公司的整体工作、每个基层单位的工作、每一个人的工作都要围绕着市政公司的重点工作进行谋划，在公司重点工作的指导下，找到自己要做的具体工作。此外，要开展好年度活动，抓好重点工作，让重点工作真正指导我们每一个人的工作。

2023年，市政公司将继续深化市场化改革，将从严治企不断推向深入，全面提升各方能力，积极适应市场大形势，各部门协同作战画好高质量发展同心圆。

深化市场化改革的号角已经吹响，一系列举措正在全力推进。市政职工深信只要保持抓铁有痕的落实韧劲，锤炼失责必问的制度钢性，就一定能够深入挖掘全面从严治企的潜力，再创全面从严治企的新成就。

抓好创新线 科技研发“软实力”成为“硬支撑”

市政公司65年的发展历程中，始终坚持创新驱动发展。近年来，在新发展理念的引领下，市政公司更是将创新摆在重要位置，培养集聚一流创新人才，全面提升自主创新能力，走出了一条发展新道路，为公司高质量发展不断积累新优势、注入新动力。

近日，市政公司承担的两项住房和城乡建设部科技计划项目《渣土类建筑垃圾在道路工程中的资源化利用关键技术研究与应用》（2019-S-141）和《建筑垃圾高值化集成化再生利用关键技术研究及产业化应用》（2020-K-077）顺利通过验收，标志着市政公司在建筑垃圾资源化利用领域再添两项高等级水平科技成果。

《渣土类建筑垃圾在道路工程中的资源化利用关键技术研究与应用》项目将渣土类建筑垃圾按照来源不同，分为分离渣土和工程渣土两类，系统评估两类渣土的理化特性，按分类分级应用的理念分别确定适宜的资源化利用方式，提出渣土类建筑垃圾在道路工程中资源化利用关键技术与工艺参数，制订分类分级应用标准。研究确定的示范技术具有渣土消纳量大、路用性能稳定、便于操作、经济性良好的特点，极大地提高了建筑垃圾资源化利用率。

《建筑垃圾高值化集成化再生利用关键技术研究及产业化应用》项目充分利用建筑垃圾的资源化属性，通过对渣土、建筑垃圾再生骨料和沥青混合料回收料的材料性能分析，采用合理的技术措施将其全部再生利用于道路工程的不同结构层中，形成5种路用建筑垃圾再生产品，提出全厚式再生型路面结构和“海绵体”人行道，开创了再生产品集成应用模式，最大限度将建筑垃圾变废为宝，实现了建筑垃圾高值化、规模化再生利用。

两项课题技术路线清晰，在理论研究、试验分析、工艺研发、实际工程应用验证等方面内容充实、全面，两项成果契合国家循环经济发展理念，系统性强，创新性、实用性突出，均达到“国际先进”水平。

多年来，市政公司从事建筑垃圾资源化利用全产业链研究，并取得丰硕成果。多项研究符合国家绿色发展理念和科技创新需求，实现了建筑垃圾的规模化、高值化、集成化再生利用，对提高道路使用性能和寿命，促进道路工程建设向资源循环利用、绿色降碳模式转型具有重要的现实意义。

近年来，随着国家发展循环经济、“碳达峰、碳中和”目标的提出以及推进“无废城市”“无废工地”建设，建筑垃圾资源化利用迫在眉睫，达到前所未有的新高度。市政公司将继续抓好创新线，开拓进取、凝心聚力，扎实推进各项科研工作，强化科技成果转化，促进产业化发展，全面提升科技创新“软实力”，筑牢公司稳健发展“硬支撑”。

抓好自强线 打造指挥员和战斗员型职工队伍

推动事业发展，关键靠一支高素质专业化的“过硬”职工队伍。市政公司在抓“关键少数”，加强领导班子建设的同时，更加重视公司整个管理团队的建设，进一步提升全员的思想境界、提升工作标准、提升责任担当，全力助推全体职工既能当好指挥员，又能当好战斗员。

近期，市政公司总工程师石津金当选为第十四届全国人大代表。

石津金，女，1979年8月出生，正高级工程师，她从施工一线的技术员逐步成长为总工程师。多年的技术工作，练就了她严谨务实的性格和扎实过硬的专业能力。石津金在市政行业精品工程建设及低碳、再生路用材料研发领域，积累了深厚的理论知识和丰富的实践经验，取得了突出的成绩。

守望初心，不负韶华。石津金在平凡的工作岗位上，奋力书写华彩篇章，以奋斗精神铸就新时代青春底色，激扬巾帼之志，奉献巾帼之力，彰显巾帼之美，展现了新时代女性自尊、自信、自立、自强的精神面貌。石津金表示，当选为全国人大代表，不仅是一份荣誉，更是一份责任。在今后的工作中，她将立足本职岗位，在扎实、务实、创新地做好本职工作的同时，切实履行好人大代表的神圣职责，充分发挥人大代表密切联系群众的作用，不负重托，不辱使命，为国家经济社会高质量发展贡献力量。

虎啸盛世方报捷，兔舞新春又呈祥。2023年，春节节后复工第一天，市政公司坚持了15年的为期5天的中高层领导集中培训隆重开班。

此次培训重点围绕公司“市场化改革深化年”活动及年度重点工作开展，助力公司快速适应新的发展形势。

为期5天的培训分为“抓住发展机遇，深化市场改革，增强市场本领”“坚定信心，趁势而上，挑战目标”“学习项目法施工，强化成本管理，提高经济效益”3个阶段。

每个阶段的内容都充分结合市政公司当下发展实际情况，以有效手段和学习内容激发出大家的内在潜力。为了勇争第一的目标，各团队纷纷放弃短暂的休息时间，开动脑筋，提前撰写夺冠计划、编制各团队优劣势分析，围绕培训主题编排情景剧、互动展示等，使培训趣味性增强，同时也让大家结合“市场开拓”做出了深度思考。本次培训让大家看到了每个人身上所蕴含的更大的能量和更加拼搏的精神。

市政公司董事长吴英彪对培训所取得的成果表示满意，重在落实、重在行动和不断加强修养的培训总结引发全体参培人员的心灵共鸣。全体“市政人”将以饱满的精神状态投入到工作中，在新一年全力以赴继续奋斗。

万物逢春可复苏，天道酬勤铸不凡。2023年，全体“市政人”面对日益严峻的市场竞争，将初心不改，趁势而上开新局。

魏丽