好风凭借力，奋进正当时。沧州市市政工程股份有限公司（以下简称市政公司）市场化改革年的目标已经确定，奋斗的战鼓已经擂响。
“市政人”明白，激烈的市场竞争中要自谋生路，大浪淘沙，适者生存，全体“市政人”正以强烈的责任意识、机遇意识、担当意识、奋斗意识，迅速投身到各项工作中。
集中培训为实现年度目标把舵领航
只有看清方向才不会迷路，只有不断前行才不会掉队。为了更好地推进“市场化改革年”年度活动及年度重点工作的落实，市政公司为期5天的中高层管理人员“目标管理与持续改进”年度集中培训，以“勇于自我革命，深化市场改革，落实企业战略，挑战年度目标”为主题，分为三个阶段进行。
第一阶段：“自我革命，深化改革，激发活力”。市政公司各团队精心准备、围绕市场化改革理念进行团队建设并进行自我展示；成功使者老师诠释了市场化思维和工作的系统性，对深化市场改革具备的能力、公司的优势和机会、实现的目标进行了解读；引入了思维的破框、杠杆借力、市场化思维、市场化的注意事项等理论和知识；市政公司各团队进行了体验项目，并深入挖掘项目背后的深刻内涵。此阶段培训激发了大家的热情，对市场化就是“自谋生路、大浪淘沙、适者生存”有了更深的理解，强化了每个人的市场意识，增强了大家落实市场化改革的决心。
第二阶段：“坚定信心，市场机制，挑战目标”。通过对标“一重新生”查找市政公司内部和外部存在的与市场不适应的问题、差距，分解挑战2022年产值目标、合同额目标。此阶段培训增强了市政员工完成任务目标的动力，更坚定了坚持与市场接轨、加大外拓市场力度、运用市场机制进行内部管理的信心。
第三阶段：“推进卓越绩效，落实企业战略，提高整体效益”。市政公司邀请卓越绩效咨询老师为大家进行“战略驱动、持续成功——卓越绩效战略管理篇”的讲座，使大家进一步熟知战略管理和卓越绩效管理的知识和方法，用战略思维和卓越绩效手段，推动市场化改革，助力公司高质量发展。
市政公司董事长吴英彪指出，培训点燃了职工激情，提升了市场化意识，引爆了每个人的“小宇宙”；通过此次培训，大家对于市场的理解更加深入透彻，提高了全员的市场意识，更有利于推动内部市场机制的落实；培训进一步统一了思想，凝聚共识，这样才能共同做好市场化改革。
吴英彪强调，培训结束后要加强对培训内容的复盘、复习、分享价值，中高层管理人员要在自己团队内进行宣传、宣讲，把培训的理念和内容传递到团队每个人，把培训的理念、市场化的要求落到实处，要让培训的效果在实际工作中能够真正转化、展现出来，收获物质、丰富精神。
集中培训结束后，全体中高层管理人员带着收获和激情奔赴各自的工作岗位，并在各自的岗位上掀起一场聚焦目标、分解任务、全面迎战2022年“市场化改革年”的市场改革风暴。
“市政人”相信，有优秀的领导者、有能打硬仗的“市政铁军”，只要坚持以市场的思维外拓市场、内强改革，团结奋斗、形成合力，就一定能完成年度目标，为公司成立65周年献礼。
部门落实为实现年度目标加油助力
兵贵神速，时不我待。为深入贯彻落实“市场化改革年”要求及中高层集中培训理念，市政公司各单位相继召开专题会议，聚焦目标，分解任务，落实责任。
市政公司审计委员会提出，审计人员要深刻领会会议精神，深化对于市场化改革的认识，要解放思想、转变观念，牢固树立市场意识、建立市场化思维，不断提升综合能力，为推进公司市场化改革、实现目标做出努力；要将市场化改革要求、理念真正转化到审计工作中，创新机制、激发活力，通过导入市场竞争机制、激励机制，提高大家的积极性、主动性、创造性，提高审计工作的质量和效率。
市政公司机械施工分公司提出，在加强外部市场工作持续改进的同时，要大力开展内部市场化的相关工作，使市场化改革工作能够稳步推进。市政公司机械施工分公司要求班组长对班组内的工作计划进一步细化，对相关保障措施提出了建议，以确保班组工作能够顺利开展，保障各项施工任务圆满完成。
市政公司投资发展部提出，以“市场化改革年”为契机，以目标为导向，内部以绩效考核、外部以合同为制约，对工程进度、质量安全进行考核，压实项目办、各施工单位责任；在工程项目编制预算、工程招标、审核变更过程中，充分进行市场询价，优化投标竞争机制，做好成本管控，降低投资建设成本；提前做好施工过程谋划，找到影响工期的瓶颈和短板，通过倒排工期、交叉作业等手段，保障各自建工程建设进度符合月度、年度进度目标要求；强化与项目所在地政府各职能部门的沟通协调，及时解决项目建设过程中存在的问题，确保年度投资方案的落实。
市政公司子公司财务中心提出，加强与市场接轨力度，对各项服务的收费标准进行市场化改革，调查财务记账公司的收费标准，并结合工作内容制订出适合实际情况的收费标准，为基层单位提供优质服务，做好纳税筹划，保证财务各项数据准确无误，为基层做好服务。
市政公司华通公司结合单位实际情况，制订了《华通公司2022年市场化改革年实施方案》，并根据方案内容进行市场开拓、欠款回收、质量管控、安全保障等重点工作的安排部署。同时强调全体员工要增强团队协作意识、转换思路、自我加压，为全年经营抢先机，打好坚实基础。
市政公司第一分公司、渤海分公司等单位也相继召开专题会议，各单位仔细分析各工作环节中存在的短板和不足，对照“市场化改革年”方案中的工作部署与要求，进一步找准定位，理清工作思路，为2022年各项工作开好头、起好步。
市政公司“市场化改革年”的号角已经吹响，全体“市政人”凝聚思想共识，聚焦目标任务，以临战的姿态、决战的气魄，全力推进“市场化改革年”进度，齐心协力共同促进2022年度任务目标的完成，助力公司实现高质量跨越式发展。
魏丽
