构建与企业发展相适应的科学培训体系

在机构设置上，市政公司确立了职工培训工作由公司副总经理主抓，人力资源管理部主管，各部室、基层单位实施的分级管理。

在培训类别上，市政公司结合行业特点，将培训工作分为研究生及硕士学位培训、提高学历培训、职业资格培训、外出短期培训、专项业务进修、新员工培训、在岗培训、任职前培训等13类，实现了培训类别全方位覆盖公司各项业务。

在培训计划制订上，每年年末，市政公司各部室、基层单位填写培训需求计划表，然后上报人力资源管理部，由人力资源管理部根据《员工培训中长期规划》，结合公司实际情况和发展需要制订公司的年度培训计划。公司各部室、基层单位依据公司年度培训计划制订具体实施方案，明确地点、人员、内容、时间、学时、费用和将要实现的目标，确保各项培训计划落地、办实。

培训经费执行《员工培训中长期规划》核定的数额，由人力资源管理部登记培训台账进行控制。为科学合理使用培训经费，市政公司结合实际发展需要，按培训类别分配经费使用比例，做到整体谋划、科学分配。

在培训考核方面，每次培训结束，培训承办部门填写《内部培训（学习）记录》，并对每个参培人员的培训情况进行学时、成绩考核，并将考核结果报人力资源管理部，由人力资源管理部统一登记《培训台账》。

全年培训结束后，人力资源管理部对员工参培情况进行考核，达到参培学时要求者为合格。考核结果填入《员工培训证书》年度考核栏，考核结果与晋职、晋级、评先进等挂钩。

每周一次的党员培训，系统学习了党章、党规、党史等内容，提高了全体党员的政治意识、党性觉悟，增强了党员的责任担当，共产党员的先锋模范作用进一步得到发挥。

技术讲座有理论、有案例、有问题、有措施，带着问题讲，带着目的学，深入解读在工程质量管理中好的经验和方法。技术讲座针对性强、学员参与度高、培训效果显著，为提高全体技术人员的理论水平和业务能力提供了保障。

合同知识培训使全员的法律意识、合同意识进一步提高。工作中，大家严格落实合同全覆盖、先有合同再发生业务等要求，把审合同、签合同、执行合同不再看成负担，而视为重要的管控手段，维护了公司及客户的合法权益。

注册资格培训，考前全封闭集中学习，参培人员珍惜机会、认真学习、积极备考，为提高考试通过率起到了很好的作用。

安全培训，加强了公司安全生产主体责任的落实，强化了“三类人员”持证上岗要求，提高了企业安全生产能力，做到居安思危，防患于未然。

晨会学习，使全体员工进一步感悟党的初心和使命，自觉把公司的发展、个人的成长融入国家、民族复兴的大背景中，坚定了推动公司高质量发展的信心和决心。

一系列科学有效的培训管理体系确保了市政公司各项培训工作落在实处、取得实效。

抓好培训资源建设

培训是集公司力量共同推进的一项系统工作，资源建设是这项系统工作的重要支撑。

一是抓培训师队伍建设。为适应公司快速发展的需要，充分利用内部人力资源，市政公司在公司内部选拔工作经验丰富、专业水平高、语言表达能力强的职工作为内部培训师，承担公司范围内专业课程的授课任务。培训师负责课程设计、编制教案、按时完成授课等，有效发挥了内部培训师在公司培训体系中的核心作用，对加快企业人力资源体系开发建设、有效降低企业培训成本、切实提高培训质量效果起到了重要作用。

二是抓培训教材建设。为了提高培训质量，市政公司加大了对岗位教材的编制力度，组织各岗位人员分类别进行相关岗位教材编制工作，有效解决了企业培训过程中教材短缺，教材针对性、实用性不强的问题，为顺利开展各岗位培训提供了有力支撑。

三是抓培训实操基地建设。为解决岗位技能训练和生产的矛盾，市政公司拿出培训经费用于培训设施的建立、完善。建设完成了质量标准化样板展示区以及安全文明示范体验区，对改善职工技能训练和实施公司技能培训考核提供了有利条件。

开展冬季培训，为公司发展积蓄力量

作为工程施工企业，市政公司每年的3月份至11月份是最忙碌的施工期。进入12月份，市政公司又开始了新的奋斗目标——开展各类学习培训，为下一年的发展积蓄力量。

沥青路面智能化管理系统培训。为切实发挥沥青路面智能化管理系统在沥青路面施工质量管理中的作用，使相关人员全面掌握系统使用方法，市政公司组织开展了沥青路面智能化管理系统使用培训。

该系统运用前沿的物联网、信息化技术，通过配套安装红外测温、热成像、北斗定位装置等硬件，实现对沥青混合料生产、施工数据的实时采集和无线传输。

培训中介绍了沥青路面智能化管理系统的系统架构和前场硬件配备情况，并分别介绍了系统PC端和小程序端的操作方法和注意事项。

通过培训，使各相关单位工作人员熟悉了系统工作流程与操作方法，提高了对信息化智能化管理的认知程度，促使全体职工跟上市政公司数字化、智慧化转型的步伐。

沥青混凝土信息管理系统培训。沥青混凝土信息管理系统经过3个月的紧密协调、开发、测试，系统联调后如期上线。

本次沥青混凝土信息管理系统的实施，是发生在综合项目管理信息系统和沥青路面智能化管理系统实施之后，这是因为公司要充分考虑三个系统之间的互联互通，并做好顶层和总体架构设计，确保多系统、多平台融合，避免出现信息孤岛。

经过开发人员的不懈努力，综合项目管理信息系统和沥青混凝土信息管理系统进行无感对接，双向自动推送数据，市政公司管理层可通过综合项目管理信息系统实时查看沥青混凝土信息系统的驾驶舱和各种报表数据。

培训对综合系统中原材管理、原材运输管理、小型材料管理、内部材料合同管理、销售合同管理等几方面的操作流程进行详细讲解，对沥青混凝土信息管理系统中生产管理、运输管理、物料管理、设备管理、能源管理等方面进行了详细讲解，培训还分别对各部门提出的建议进行记录和修改。

全面预算管理系统培训。为多维度预算建模，实现对市政公司不同业务板块的预算编制与执行控制，支撑全面预算管理落地，市政公司组织开展了全面预算培训。

全面预算管理是现代企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业在全范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。

市政公司以预算管理为主线，将各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，在战略目标及战略计划的指导下，注重内部综合协调管理，让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而提高整体的管理效率和经济效益。

经过调研、开发、测试，全面预算管理系统上线并进行培训，所有票据实现线上报销，报销时间从原来的7天至10天，提高到现在的两三天就可报销完毕，这标志着公司已建立覆盖公司全业务、全组织、全过程的预算管理体系。

“不沉溺过往，不畏惧未来”是一个企业永葆生命力的关键所在，在信息化高速发展的今天，市政公司以与时俱进的精神状态，不断创新思路，不断研究新举措，用创新的理念、开拓的精神开展工作。

市政公司董事长吴英彪经常说：“学习是一个循序渐进、融会贯通的过程，只有真正用科学理论武装头脑，才能使自己在思想上更坚定、行动上更自觉、工作上更有活力。”

市政公司通过知识培训，开阔了职工的视野，拓展了职工的思路，使全体市政职工理论基础、党性修养、组织业务等方面的知识有了一定程度的提高，也必将为公司高质量跨越式提供强大动力。

魏丽