多年来，沧州市市政工程股份有限公司（简称市政公司）始终把工程质量视为企业的生命，将科技创新与质量管理有机结合，在工程建设过程中集成运用绿色、低碳技术及智慧化管控措施，有效提升工程品质和科技含量，使工程建设向品质化、绿色化、智慧化及工业化的新方向发展。

凝心聚力，厚植质量文化

为筑牢质量根基，市政公司推进质量文化建设，将“从严治企”作为质量管理的重要抓手，对工程质量问题实行“零容忍”。

市政公司根据多年管理经验，提炼总结施工四言——“计划在先、交底全面、精心操作、严格把关”，每天利用晨会时间组织全员进行相关知识的学习。

为了保证质量文化理念落地生根，使质量管理不断规范化、程序化，市政公司从建章立制着手，不断完善《质量管理及奖惩制度》《中间产品管理制度》《施工技术资料管理制度》等10项规章制度，规范质量管理工作程序。同时，设立各种质量“专项奖”，对取得优异成绩的质量管理人员给予一定的奖励，以激励其积极性、创造性。

市政公司大力倡导工匠精神，在质量管理上精耕细作，组织开展形式多样的各类专业技术质量培训、竞赛答题、自查自纠等系列活动，不断强化质量意识。

市政公司认真落实国家关于质量工作的重大决策部署，响应国家“质量月”号召，利用板报、公司内刊、微信群、办公OA管理系统等平台大力宣传质量文化建设，积极组织开展百人岗位技能大比武、质量月开放日等系列活动。公司连续9年组织开展“零缺陷”管理活动，倡导质量管理工作零失误，一次把工作做到位。

为确保工程质量持续改进，市政公司不定期组织工程现场施工技术交流，研讨改进措施。早在2008年，市政公司就定期组织召开工程质量管理总结会，增进各生产单位、分公司、项目部的经验交流。会议以PPT的形式，通过案例分析等形式深度挖掘质量管理亮点和问题，推广亮点，规避问题，学习“四新技术”等，为施工技术人员搭建了交流平台，实现经验共享，共同提高。

质量文化建设使员工的质量意识、价值取向、行为准则与企业持续健康发展的需求相协调，为公司的质量管理工作提供了强有力的支撑，让全体员工有了共同的信念和追求。

加强标准化建设，确保精细化施工

2015年以来，市政公司全面推进标准化建设工作，建立了管理标准、工作标准、技术标准三大标准体系。目前，管理标准180项，工作标准371项，技术标准1386项，随公司建设发展，标准体系内容不断更新和优化完善。

为提高施工质量，公司组织编制了施工作业指导书49项、市政工程质量通病及预防16项、建筑工程质量通病及预防58项，制作施工技术交底视频25项。为避免重点工序漏查漏检，公司组织编制了道路、排水、桥梁、路灯、房建各工程《质量控制点清单》，公司各级质量管理人员对照清单严管细查，逐级做好质量检查、验收工作。

工程施工落实样板引路制度，提高精细化施工水平。公司设有质量标准化样板展示区，展示常用分项工程施工工艺10余项，排水、道路、通信等工程常用的原材料、半成品35项，并对井盖、盖板等现场材料码放进行示范，将各工序工艺做法、质量控制要点以“宣传看板”的形式在样板区进行展示，并结合工程实际，使展示区内容不断得到补充完善。

严管出精品，创新促提升

1.质量管理“严”字当头

为提升工程质量，市政公司建立了公司级、分公司级、项目级三级总工质量管理体系，对施工质量进行全面管理。

施工期间，质量检查严格落实“六不放过”原则，即专项方案未审批及施工交底未落实不放过；分项开工申请未审批不放过；进场材料未复检合格不放过；隐蔽工程未挂牌验收不放过；施工过程中重点工序无人旁站监督不放过；发现问题整改不彻底不放过。分项工程实行挂牌验收制度，未经验收合格严禁进行后续施工。

市政公司每月组织工程质量大联查，对检查发现的问题进行通报处理，做到“四不放过”，即问题原因未查清不放过；责任者和职工未受到教育不放过；未采取措施不放过；对责任者没有处理结果不放过。

2.QC小组及质量信得过班组建设提升质量管理水平

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来的，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。

近几年，市政公司共有36项小组成果获得省级和国家级奖项。2021年，市政公司再创历史最好成绩，公司发布的《降低温拌钢渣沥青路面外观质量缺陷率》《提高市政工程施工现场节水率》《缩短市政管网工程跨越铁路施工工期》《研发滨海盐碱地区绿化种植新方法》四项成果，荣获“2021年度全国市政工程建设优秀质量管理小组一等奖”。同时，《研发滨海盐碱地区绿化种植新方法》《缩短市政管网工程跨越铁路施工工期》两项成果还参加了中国质量协会组织的全国各行各业的成果发布赛，并全部荣获“示范级（一等奖）”，创公司历年来参加QC小组成果发布赛最好成绩。

由于工作成绩突出，市政公司连续8年被评为“全国市政工程建设QC小组活动优秀企业”。

2019年，市政公司率先推进质量信得过班组建设。质量信得过班组是以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，有组织地开展活动，稳定提高产品、服务和管理质量，为相关方创造价值并取得顾客信任的班组。

近两年公司申报的4个质量信得过班组均被评为“全国市政工程质量信得过班组”，其中沥青试验班组因成绩优异，被推荐到中国质量协会，代表市政行业参加全国各行业质量信得过班组评选活动，并荣获“全国质量信得过班组”称号。

3.智慧化、信息化技术，提高质量管理成效

市政公司利用智能技术，先后开发了多个信息系统，利用信息化手段实现了质量管理日清日结。公司各级管理人员严格按照《质量控制点清单》进行质量检查，当日施工的内容必须当日检查完成，并将检查情况、施工照片上传“综合管理信息系统”质量版块，对检查发现的问题及时跟踪闭合。

公司在各工程现场、生产厂站安装视频监控设备，对关键部位、重点区域进行24小时视频采集，在后台可实时调取各区域现场监控视频，及时发现问题并进行整改，确保施工质量处于可控状态。

为提高沥青路面施工质量，市政公司开发了“沥青路面智能化管理系统”，通过在沥青拌和站、摊铺机、压路机等机械设备上安装红外测温装置、红外热成像仪、北斗定位装置等硬件，实现对沥青路面施工质量的全过程管控。

为实现施工管理智能化，2020年市政公司积极推进智慧工地建设，通过采用速登宝、工地宝、视频监控+AI智能算法以及智能喷淋等硬件设备，运用斑马进度软件、BIM技术以及VR技术等，通过对施工现场“人、机、料、法、环”等关键生产要素的全面感知和实时互联，实现了对人员行动轨迹跟踪、行为异常识别报警功能、施工计划动态管理、可视化交底、三维动画模拟以及沉浸式安全教育体验的智慧化管理。市政公司承建的永济路提升改造工程，荣获“河北省创建智慧工地示范工程”二星级荣誉称号。

应用绿色、低碳创新技术，提升工程科技含量和品质

市政公司致力于科技兴企，坚定不移地走科技发展道路，以“推动技术创新、建造精品工程、提升城市品位”为使命，积极将研发的“建筑垃圾再生利用”“泡沫沥青温拌”“沥青路面再生”等核心技术在道路工程中进行集成应用，形成了具有自主知识产权的再生型路面结构及施工工艺。

目前，公司以该结构工艺建设完成了70余项住建部、河北省科技示范工程及国家、省、市优质工程。其中，沧州市九河路贯通工程还获评住建部“科技示范工程”，是沧州市唯一一项获此殊荣的市政公用工程；3项工程荣获省优科技创新奖；两项工程获评李春奖；承建的“沧州市永安大道工程”“沧州市求是大道道路排水工程”和“沧州市黄河西路道路排水工程”分别荣获国家级市政金杯示范工程奖，取得连续5年创3项国家级优质工程的好成绩。

新技术、新材料的应用，不仅提升了工程品质和科技含量，还使得道路工程建设与环境保护、发展循环经济有效融合，实现了企业发展与社会效益的共赢。

市政公司以“做最守信用最负责任的企业”为追求，凭借高效的管理和精良的技术，努力铸就经典，为建设高效集约、经济适用、绿色智能、安全可靠的现代化城市贡献一份力量。

石津金 王春香