团结、严谨、求实、进取，是沧州市人民医院胸外科的“科训”。这朴素而简单的8个字，却是这个十多年来坚持以患者为中心，素质过硬、作风过硬医疗团队的终极追求。

“每天的工作是琐碎而平凡的，能坚持下来就是胜利。”或许是受14年军旅生涯的影响，沧州市人民医院胸外科主任谢荣景做事雷厉风行，面对任何问题从不轻言放弃。

2005年，沧州市人民医院成立心胸外科，谢荣景成为副主任；2013年，胸外科独立成科，谢荣景担任主任，开始带着团队一起开创属于他们的事业。当时，科室加上谢荣景只有3名医生，20张病床。但他没有匆忙开展新术式，而是首先立下科室“规矩”——就是那8个字的“科训”。这8个字看似普普通通，没啥特色，但为了把它贯彻到日常工作的点点滴滴中，需要每一位科室成员多多付出。

每天早上7点20分准时查房、讨论病例，十多年来，雷打不动。军人出身的谢荣景习惯了部队令行禁止的严明作风，为了让年轻的医生、护士理解并接受这样的作法，他以身作则、率先垂范。每天上班第一个到科室的肯定是谢荣景，他记得病房里所有患者的名字，查房、诊疗、下医嘱、写病例甚至护理，他用无声的行动引导着团队的所有人。

严格按照指南和规范做好每一项工作，一坚持就是十多年。胸外科没有“秘密”，在沧州市人民医院管理和奖惩制度的基础上，科室所有医护人员共同参与，又拟定了一套内部的管理机制。每个人的工作量登记在册，评优、奖励、惩罚……一切让数据说话，各个环节公开、透明。

建科之初，8字“科训”是约束，也是警醒。“做医生，不能有侥幸心理。任何一点小小的疏忽，都可能造成患者的痛苦。”谢荣景一直这样教导着科室团队的所有人。

因此，很多细节的规定，比如医生、护士上夜班不能睡觉，护士上班不准带手机……看似“不近人情”，却最大限度地减少了各种失误的发生。几年来，胸外科没有患者投诉。

规范、严格的制度是科室的成长基础；医疗技术和管理上的不断突破，则决定着科室的发展上限。

在胸外科，专门设有一个岗位——医疗助理师，由护士专人负责，从患者入院、诊疗到出院后的追踪反馈，全程跟进、沟通，充分做好每一环节的说明和提醒工作，为医生和患者搭建起了信任的桥梁。

随着医疗技术的飞速发展，胸外学科涉及很多先进技术。作为地市级三甲医院的胸外科，想要面面俱到不现实。如何能惠及更多患者，并且有助于科室自身提升，身为胸外科“领航者”的谢荣景，无时无刻不在琢磨着实现科室医疗技术突破的那个“点”。为此，他坚持学习、进修，不断开阔眼界，及时更新国际、国内医学前沿理念。

“开胸手术，不仅开刀的创口大，有时还要切断胸骨、肋骨，创伤大、疼痛大、费用高，给患者带来巨大的痛苦，更影响术后的生活质量。”2007年，正在北京进修的谢荣景旁观手术，当看到只需在患者胸部打3个孔，医生就能凭借着显示器“指挥”器械完成手术时，他敏锐地意识到：刚刚在国内开展的胸部“微创”手术将是未来胸外科发展的方向。学习这一术式后，他立即带领沧州市人民医院胸外科团队投入到技术攻关中。

2008年，谢荣景和胸外科治疗团队开展了我市第一例腔镜肺叶切除手术，将胸外科手术的刀口从40厘米，成功缩小到仅有3个小孔。2015年，三孔腔镜手术进化到了两孔。如今，这样的手术胸外科团队只需45分钟到1个小时就能完成。

2015年，谢荣景参加了由中国肺癌防治联盟和上海中山医院共同组织的一次学术会。他马上想到：如果肺癌患者进行早期筛查，早发现、早治疗，就能极大地改善肺癌患者愈后并提高生活质量。

沧州市人民医院胸外科于2016年1月8日加入中国肺癌防治联盟，同时成立了沧州市肺结节诊治分中心，这在当时是华北地区第一家。5年的积累，让胸外科针对肺癌的诊断窗口不断前移。

目前，沧州市人民医院胸外科肺结节的诊断正确率达到了93%，术后早期肺癌患者10年生存率已经达到了92%，这些数据均处于国内领先行列。

今年3月，胸外科再推新术式——“日间手术”，患者术后24小时就能出院。虽然目前国家卫健委还未将胸外科列入“日间手术”的目录中，但谢荣景和胸外团队反复研讨过，“微创”和“快速康复”这两大理念将是未来的发展方向。

所有医学科技的进步，归根结底是让患者减少痛苦，提高生活质量，有效减少费用，在谢荣景看来，这才是一名医者的使命所在。

刘琰 邢燕