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出版日期:2018年06月15日   
作为一个“理工男”,却从2011年开始注重国学,并把它引入到企业中来。公司全员学习国学文化7年多,每天晨会用十几分钟时间,大家轮流讲课。
  苗笑阳:今天是“商谈”的第二期,第一期社会反响很不错。今天我们的主题是“企业文化——核心竞争力”,先从离我最近的吴董说起吧。吴董事长,我了解您大学学的是理科,作为一个“理工男”,却从2011年开始注重国学,并把它引入到企业中来,能谈谈您的初衷吗?这两者是如何结合在一起的?
  吴英彪:我本科学的是道路桥梁,修沧州的马路有35年了。这么多年,我一直都在做基础技术工作,有一个以我名字命名的创新工作室。但从事企业管理,就不能只单单考虑技术,还应该考虑把企业往哪个方向引领。
  近些年,人们普遍感觉到,社会上逐利现象严重,所以才会出现苏丹红、食品添加剂等事件。2000多年前孟子就说过,“人之有道也,饱食、暖衣、逸居而无教,则近于禽兽。”这句话一针见血指出,人必须要有教化。
  2011年,我们公司开始全员学习国学文化,已经坚持7年多了。每天早上开晨会,10至15分钟的时间,大家轮流讲课,说自己的感受。我希望通过这种润物细无声的学习,大家能从传统文化中汲取营养,学习如何培养家国情怀,如何守信,如何承担社会责任,个人如何修身养性约束自己。人的欲望是无限的,光靠法律约束是不够的,没有自身的约束,就会变得很糟糕。
  苗笑阳:国学引入企业后,您觉得在日常企业管理当中,是国学的侧重更多一些,还是标准化的考量制度占的比重更大?
  吴英彪:首先,这两者之间是不矛盾的,另外,也不能把它们完全割裂开来。企业标准化管理很重要,我们企业前年被认定为省4A级标准化企业。在企业文化当中,仁爱是基础,科学管理是文化的一个方面,这两者是结合起来的。
  对社会仁爱,对员工仁爱,要以这样的出发点去经营企业。但在经营企业过程中,标准化手段是必须要有的,它能够规范我们日常的工作行为,使工作更有条理,更有效率。最终这种文化作为内涵,作为最本真的东西,体现在工作的方方面面。
  苗笑阳:在企业管理中,这种仁爱的儒家思想和严格的法规制度之间有没有产生冲突矛盾的时候?这时该如何处理?
  吴英彪:企业管理当中的霹雳手段是必须的,如果没有严格的管理制度,就无法达到仁爱的效果。
  我们公司去年提出从严治企,落实责任。5月份,按照相关规章制度,公司管理罚款7万多元,从一二百元到上千元的都有。看似非常严苛,其实这和仁爱并不矛盾。
  严格的规章制度是为职工的未来着想,一个员工职业素养的养成必须有外力的协助。为什么一些刚毕业的大学生,宁愿拿着低薪去一些大企业工作,就是因为在那里经过长时间的职业训练,他们的职业素养能得到很大的提升。作为企业,给员工创造一个提升职业素养的氛围,就是一种关爱。
  企业要营造的是紧张有序的工作氛围和宽松和谐的人文环境,这种环境没有人能送你,只能大家一点点去营造。这需要各种文化积淀,让职工感觉我们的企业是有理想有追求的,是为了我们更好的发展,那这种奖惩手段才能起到作用。否则的话,没有文化积淀,罚款只是罚款,就容易形成矛盾。